Dónde competir cuando publicar cuesta cada vez menos

Gary Vaynerchuk hace dos apuestas en la misma entrevista. Cuenta que usa IA para sacar más piezas de una conversación larga. Un rato antes dice que ve negocio en experiencias donde la gente pueda desconectarse. Su ejemplo es un autocine sin wifi. Juntas, las dos ideas me dejan una pregunta más interesante que la de cómo publicar más. ¿Dónde conviene invertir cuando publicar cuesta cada vez menos? Experiencias sin pantallas, 9:21 · Producción con IA, 34:31

Hay empresas a las que les falta distribución. Tienen algo que la gente valora y todavía llegan a pocos. Para ellas, abaratar la producción abre una oportunidad concreta. También hay empresas a las que ya vemos por todas partes. Si a quien las ve le cuesta encontrar una razón para elegirlas, el próximo peso quizá rinda más en lo que ofrecen que en otra forma de anunciarlo. Parecen dos versiones de un problema de marketing. Piden decisiones de inversión distintas.

Me ayuda pensarlo con P3. Cuando mi hijo empezó a correr, yo era un papá que pedía sponsors. Del otro lado, una marca recibía pedidos parecidos. Con el tiempo armamos algo alrededor de esa historia. Se sumaron deportistas, hubo entrevistas, una tienda y subastas. La conversación con las marcas cambió cuando había algo a lo que podían sumarse. Eso es lo que me interesa de aquel recorrido. Cambió la posición desde la que podíamos hablar. Del otro lado del mostrador

Visto desde hoy, podría haber usado el mismo esfuerzo para mejorar la manera de pedir. Construir el espacio fue otra apuesta. Llevó trabajo sostenerlo y le dio a cada parte una razón propia para estar. Un deportista podía contar su recorrido. Una marca podía hacer posible una acción concreta. La gente podía seguirla, participar y volver si lo que pasaba ahí le importaba. Una vez que existe eso, distribuirlo mejor tiene sentido.

Ahí veo para qué sirve la IA en esta historia. Puede ayudarnos a sacar más de una entrevista, ordenar el material y hacer circular algo que ya ocurrió. El tiempo que ahorremos ahí abre otra decisión: en qué conviene invertirlo. Para un proyecto como P3, mi apuesta sería usar parte de ese tiempo en cosas que deportistas, marcas y público quieran volver a hacer juntos.

Esa apuesta también tiene un costo. Una tarde que el equipo dedica a preparar una actividad es tiempo que no puede usar para cubrir otro tema. Si queremos sostener el espacio, hay que estar dispuestos a dejar algunas publicaciones de lado cuando las dos cosas compiten por las mismas horas.

Todavía no sé cuánto de la participación en P3 depende de lo que publicamos y cuánto de lo que pasa cuando la gente se cruza. Para evaluar esa apuesta miraría quién vuelve y por qué. Si vuelven por algo que encuentran ahí, tenemos una razón para seguir invirtiendo en ese espacio.